三門核電大修隔離工作的“定海神針”:王勇剛

發(fā)布時(shí)間:2021-02-20文章來源:【字體:

  核電廠的隔離是指明確界定的設(shè)備,按確定的狀態(tài)要求進(jìn)行操作后用掛牌、上鎖(如需要)的方式禁止對(duì)其進(jìn)行任何操作的行為。

  三門核電201大修剛剛過半,隔離執(zhí)行已經(jīng)完成超過80%。在這80%中,沒有發(fā)生因?yàn)楦綦x不充分而導(dǎo)致的問題,也沒有發(fā)生隔離執(zhí)行不及時(shí)導(dǎo)致的計(jì)劃延誤,做到了100%的準(zhǔn)確無誤。

  這項(xiàng)工作的滿分得益于三門核電優(yōu)秀的隔離團(tuán)隊(duì),王勇剛作為201大修主隔離優(yōu)化及實(shí)施專項(xiàng)組組長(zhǎng)就是其中一員。他在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并敢于提出解決問題的思路,是保障隔離工作100%安全準(zhǔn)確的重要一環(huán)。

  充分準(zhǔn)備,1300余份隔離工單

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  任何一項(xiàng)工作的順利完成都需要不斷地積累判斷力和決策力,王勇剛由此找到解決工作問題的經(jīng)驗(yàn)和方法。2020年4月,作為101大修隔離專項(xiàng)組組長(zhǎng)的王勇剛在完成101大修隔離總結(jié)后,立馬牽頭成立了201大修主隔離優(yōu)化及實(shí)施專項(xiàng)組,著手對(duì)201大修中1300余份需要隔離的工單進(jìn)行準(zhǔn)備。

  在201大修隔離編寫工作中,為力求隔離邊界清晰、指令標(biāo)準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)施高效,王勇剛多次牽頭與工作組成員討論溝通,最終制定的《大修隔離工作細(xì)則》為大修隔離編寫提供有效指導(dǎo)。

  大修隔離與日常隔離的最大不同,在于工作任務(wù)交叉多、時(shí)間緊、變化快。專項(xiàng)組一共只有4名人手,王勇剛主動(dòng)承擔(dān)最復(fù)雜的核島隔離工作。鑒于大修隔離特點(diǎn),各專業(yè)配合程度和人力需求是影響隔離執(zhí)行情況的關(guān)鍵,王勇剛創(chuàng)新性提出:提前統(tǒng)計(jì)每個(gè)隔離工作所需人工時(shí),協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整工單排程,合理安排人力,確定隔離執(zhí)行優(yōu)先級(jí),確保主線工單隔離零接口,計(jì)劃工單按期開工。

  在王勇剛的帶動(dòng)下,工作組高效運(yùn)轉(zhuǎn),創(chuàng)建主隔離56個(gè),隔離1300余份,提前1個(gè)半月完成了所有隔離的準(zhǔn)備和審查。

  一絲不茍,有效縮短檢修等待時(shí)間

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  “落實(shí),從我做起!”發(fā)現(xiàn)問題并努力尋找解決問題的辦法是王勇剛的優(yōu)秀之處。隨著機(jī)組與電網(wǎng)解列、反應(yīng)堆停堆,大修隔離的高峰正式到來。專項(xiàng)組迎接的第一個(gè)挑戰(zhàn)來自循環(huán)水系統(tǒng)(CWS)。在CWS五段隔離中,前三段隔離需要在三天內(nèi)完成,任務(wù)量大、涉及工單多。因循環(huán)水管道疏水較慢,導(dǎo)致隔離無法推進(jìn)完成,工作負(fù)責(zé)人提出疑問。王勇剛意識(shí)到如果等到整個(gè)主隔離實(shí)施完成必然會(huì)影響檢修的工期,但并不是所有的工單都必須要等循環(huán)水管道疏水完畢,那是否可以適當(dāng)修改隔離,讓一些工單先開工呢?想到就干!核對(duì)隔離、圖紙和工單任務(wù),很快明確了可以開工的工單范圍,并與其他幾位大修隔離經(jīng)理充分討論,與工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底,順利讓一部分工作開工,有效縮短了檢修等待時(shí)間。

  萬無一失,靈活解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問題

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  王勇剛對(duì)執(zhí)行過程中的變化最為敏感也最能抓住重點(diǎn)。由于在隔離準(zhǔn)備階段已經(jīng)對(duì)所有1300余份隔離票及相關(guān)的工單都進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)和審查,為了更好地協(xié)調(diào)解決隔離沖突問題,在正式入駐隔離辦后,王勇剛便開始了早八點(diǎn)晚十二點(diǎn)的生活。

  記得那次,穩(wěn)壓器汽空間排氣閥閥蓋打開后有水,對(duì)閥門的檢修無法進(jìn)行,需要更改隔離或進(jìn)行疏水。由于檢修工期有限,疏水問題需要迅速解決。按照常規(guī)方案,第一種是在該閥門閥蓋處放水,但接水不方便,會(huì)滴到穩(wěn)壓器隔間,造成污染。第二種是按照管線布置進(jìn)行疏水,但管線上有多個(gè)隔離牌,臨時(shí)摘除隔離牌影響的工單太多。王勇剛一邊仔細(xì)查看圖紙、一邊思考方案,在看到反應(yīng)堆冷卻劑疏水箱壓力表時(shí)眼前一亮:利用儀表排氣閥來卸壓排氣,箱體收集管線的殘水。經(jīng)咨詢相關(guān)人員并現(xiàn)場(chǎng)查看,完全可行!

  現(xiàn)場(chǎng)疏水完畢已經(jīng)快到凌晨1點(diǎn),王勇剛默默走回宿舍休息,身體或許有些疲憊,心中卻是輕松的……

  一次成功,爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)大修工期

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  心懷信念,王勇剛面對(duì)問題,無論大小,都會(huì)立即解決,絕不留任何隱患。大修初始階段,隔離變化很快,相互之間錯(cuò)綜復(fù)雜,隔離執(zhí)行人員難免對(duì)何時(shí)實(shí)施隔離以及隔離執(zhí)行中的注意事項(xiàng)產(chǎn)生疑慮,王勇剛一邊關(guān)注機(jī)組狀態(tài)變化,將重要信息記錄在隔離辦的小黑板上,提醒整個(gè)專項(xiàng)組何時(shí)可以打印隔離票;一邊主動(dòng)前往主控室進(jìn)行隔離執(zhí)行交底,認(rèn)真解釋隔離執(zhí)行優(yōu)先級(jí)和注意事項(xiàng)。201大修參與人員始終有一個(gè)信念:在安全和高質(zhì)量的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)大修工期。隔離專項(xiàng)組的“王勇剛”們會(huì)始終做好“幕后”,默默堅(jiān)守,從容前行,做好大修隔離工作的“定海神針”。(張遠(yuǎn)武)

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