近幾年，數(shù)字化工廠作為先進的制造業(yè)技術的代表，越來越受到汽車制造業(yè)的重視。在歐美高端車企大量應用數(shù)字化工廠技術，并取得顯著成效之后，國內實力靠前的車企也都紛紛引入和效仿。但是因為國內起步時間不長，對數(shù)字化工廠技術的實施過程案例進行討論，并進行實證研究的并不多。 由于數(shù)字化工廠項目的技術特殊性，會出現(xiàn)IT專業(yè)和其他專業(yè)雙重領導，或者多重領導的情況。在多重領導的過程中，如何妥善處理沖突，實現(xiàn)合作共贏，是值得參與項目的各專業(yè)負責人積極思考的問題，如何在新技術引入的過程中妥善處理變革管理的問題，并且合理地組織與授權，是公司高層決策人員需要謹慎計劃問題。本文從AMDQ公司的數(shù)字化工廠項目實施案例入手，對以上問題進行了分析和探討。 本文以國際知名汽車集團AM公司，和中國知名汽車集團DQ公司的合資企業(yè)，AMDQ公司，作為研究對象，對該公司實施數(shù)字化工廠技術的項目過程進行了案例研究。首先介紹了公司的背景和發(fā)展過程，公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，公司建設和運行過程中面臨的一些問題，由此引出了實施數(shù)字化工廠技術的必要性，和對數(shù)字化工廠技術發(fā)展和應用的討論。然后對數(shù)字化工廠項目實施的過程進行了案例介紹，記錄了從項目啟動到最近狀態(tài)過程中，發(fā)生的有典型意義的事件。最后從管理學角度進行了分析，在組織管理，項目沖突管理，和溝通管理理論的基礎上，分析了案例中導致項目問題的原因，并提出了解決措施。 本文用實證的方法，討論了數(shù)字化工廠項目組織和溝通中應當注意的管理問題，給計劃實施數(shù)字化工廠的企業(yè)提供了參考和借鑒。